DURACIÓN DE LA ACCIÓN FORMATIVA: 120 HORAS
UD1.Estructura y Análisis económico financiero de la empresa
1. Visión general.
2. Estructura económica de la empresa. Estructura financiera de la empresa.
2.1. Estructura económica de la empresa.
2.2. Estructura financiera de la empresa.
2.3. El activo no corriente y el activo corriente.
2.4. Los flujos financieros de la empresa y el equilibrio económico-financiero.
3. Necesidades de capital en la empresa.
3.1. Obtención de financiación.
3.2. Empleos de capital.
4. Los Estados Financieros de la empresa.
4.1. Balance de situación.
4.2. Cuentas de pérdidas y ganancias.
4.3. El flujo de caja.
4.4. Los otros EE.FF.
5. Análisis de los Estados Financieros.
5.1. Fondo de maniobra. Equilibrio financiero.
5.2. Ratios: Liquidez, solvencia y rentabilidad.
UD2.Costes
1. Conceptos previos: gasto, pago, inversión y coste.
2. Objetivo de Coste.
2.1. Costes fijos y variables.
2.2. Costes directos y costes indirectos.
2.3. Sistema de Costes.
3. Punto Muerto.
4. Apalancamiento.
UD3.Coste del capital y selección de proyectos de inversión
1. Los recursos financieros de la empresa.
2. El coste de las fuentes de financiación.
3. El coste medio ponderado del capital.
4. El proyecto de inversión – Einweg Bettwäsche.
5. Valoración de proyectos de inversión homogéneos.
5.1. VAN.
5.2. TIR.
5.3. Payback.
6. Homogeneización de proyectos de inversión
UD4.Presupuestos y Estados Financieros previsionales
1. Introducción: el objetivo de liquidez.
2. El presupuesto de capital.
2.1. Plan de financiación a largo plazo.
2.2. Fuentes de financiación de origen ajeno.
3. El presupuesto de explotación.
4. Estados financieros previsionales.
5. El punto de partida.
5.1 El presupuesto de capital
5.2. Del presupuesto de explotación a la cuenta de resultados previsional.
5.3. El balance de situación previsional.
5.4. Cuadrando el balance: las necesidades (generación) de fondos.
6. Concepto de autofinanciación.
6.1. Autofinanciación de expansión y de mantenimiento.
7. Las amortizaciones.
7.1 Causas de la depreciación.
7.2. Función financiera de las amortizaciones.
8. Los beneficios retenidos.
9. La política de dividendos y valoración de la empresa.
TEMA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO. 1.1. INTRODUCCIÓN 1.2. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Y VENTAJAS COMPETITIVAS 1.3. ESTRATEGIAS DE GENERACIÓN DE VALOR AÑADIDO 1.4. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y EL MANAGEMENT ESTRATÉGICO 1.5. POLÍTICA. PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA DE ADAPTACIÓN EN UN ENTORNO COMPETITIVO 1.6. PREVISIÓN. PROSPECTIVA Y MÉTODO DE ESCENARIOS 1.7. EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO “D.A.F.O.” 1.8. LA ESTRATEGIA Y SUS COMPONENTES COMO ORIGEN DEL SIS
TEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA
TEMA 2. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ESTRATÉGICAS. 2.1. VISIÓN. MISIÓN Y VALORES DE EMPRESA 2.2. LA CULTURA DE LA EMPRESA Y LA ESTRATEGIA 2.3. ORGANIZACIÓN. ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA 2.4. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS 2.5. TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS 2.6. NIVELES DE PLANIFICACIÓN Y DECISIÓN ESTRATÉGICA: CORPORATIVA. DE NEGOCIO Y FUNCIONAL 2.7. LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO EN GRUPOS EMPRESARIALES
TEMA 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y EL ENTORNO ESPECÍFICO. 3.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA 3.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE UN SECTOR 3.3. EL ENTORNO COMPETITIVO: ANÁLISIS DE PORTER (ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS) 3.4. AMENAZAS DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES 3.5. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES 3.6. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS 3.7. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES Y PROVEEDORES
TEMA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. 4.1. ANÁLISIS FUNCIONAL Y DIAGNÓSTICO INTERNO 4.2. PERFIL ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA 4.3. LA CADENA DE VALOR 4.4. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: MODELOS DE MATRICES/CARTERA
TEMA 5. POLÍTICAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL. 5.1. ESTRATEGIAS GENÉRICAS COMPETITIVAS 5.2. FORMAS DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL 5.3. INTEGRACIÓN VERTICAL Y DIVERSIFICACIÓN 5.4. ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN Y GLOBALIZACIÓN DE LA EMPRESA 5.5. ALIANZAS ESTRATÉGICAS
TEMA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN. 6.1. EL BENCHMARKING COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA DE GESTIÓN 6.2. CALIDAD TOTAL Y MEJORA CONTINUA 6.3. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN 6.4. EL PAPEL DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LOS CAMBIOS DE LA GESTIÓN 6.5. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN
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